PPT從三個(gè)方面介紹了可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力。第一部分是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力。PPT中提到了五個(gè)思維，比如領(lǐng)導(dǎo)思維、非管理思維；有系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的思維；打造正能量團(tuán)隊(duì)，清理負(fù)能量的思維；法律思維及職業(yè)化思維。能力，又包括其時(shí)決策的能力；正確匯報(bào)工作的能力等等。第二個(gè)部分是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到的一些事情，比如要重視平臺(tái)的持續(xù)性和成長性；工作是為了自己工作，而不是為了公司而工作；公司是一個(gè)整體，我們不僅需要關(guān)注自己的部門，同時(shí)還要關(guān)注其他的部門等等。第三部分講述了管理大忌，對(duì)公司而言，不能制定一堆愚蠢的制度規(guī)則，不重視文化建設(shè)，對(duì)員工來說，沒有肯定區(qū)別對(duì)待以及包庇員工的不良表現(xiàn)，這些都是管理大忌。