第三、建設(shè)團隊的能力。 建設(shè)團隊能力是一種領(lǐng)導(dǎo)者的思維，公司能否發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)的決策能否執(zhí)行到位?都需要有團隊。作為經(jīng)營者，一定要學(xué)會建設(shè)團隊，要和團隊成員建立信賴關(guān)系，要言行一致，重視承諾，全心全意，全身心面對下屬。對于分配工作要共享目標責(zé)任到人并給予評價，同時提出期望，發(fā)揮部下所長長處，帶領(lǐng)團隊保持最強烈的取勝愿望。 第四、追求理想的能力(使命感) 一個公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在經(jīng)營企業(yè)的時候，一定記住自己的初心，有句話說，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會的某個問題，而讓社會更美好了。作為經(jīng)理人，一定要有使命感，而且要讓團隊成員理解身上的責(zé)任和擔(dān)子。不要掉到錢眼里去了，錢只是我們經(jīng)營的結(jié)果，是我們堅持不斷踐行使命感得到的報酬，所以要與使命感的絆腳石作斗爭。 以上四點這就是經(jīng)營者應(yīng)具備的4個能力所講的一些大概內(nèi)容，這本書非常適合每一位經(jīng)營者，可以當(dāng)成字典來使用