設(shè)備管理制度l 設(shè)備管理組織車(chē)間設(shè)備主管負(fù)責(zé)全車(chē)間的設(shè)備管理工作，車(chē)間設(shè)備員在設(shè)備主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分崗位承包管理。2 職責(zé)任務(wù)2．1 車(chē)間設(shè)備管理的根本任務(wù)是采取有力措施，保證在用、備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，以確保車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行。2．2 編制車(chē)間裝置大檢修第一、二、三批計(jì)劃、自檢計(jì)劃、月維修計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃并組織實(shí)施、驗(yàn)收。2．3 機(jī)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理2．3．1 在機(jī)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑管理中，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油五定：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量和“三級(jí)過(guò)濾”制度。2．3．2 機(jī)泵潤(rùn)滑油站及油具每白班定期清掃，機(jī)泵每月1日、15日做潤(rùn)滑油活動(dòng)，檢查、更換潤(rùn)滑油脂。 2．4 裝置設(shè)備檔案、管線檔案的修定、填寫(xiě)管理工作，要達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有資料、條條管線有檔案、個(gè)個(gè)閥門(mén)有臺(tái)帳，對(duì)所有設(shè)備管線檔案每檢修完后及時(shí)填寫(xiě)，保持資料的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。2，5 設(shè)備事故和設(shè)備隱患管理。 2.5.1對(duì)裝置出現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，要及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備管理部，并制訂措施，擇機(jī)消除，對(duì)隱患要建立設(shè)備隱患檔案，定期跟蹤觀察其發(fā)展情況，采取相應(yīng)措施。2．5．2 設(shè)備事故發(fā)生后要及時(shí)匯報(bào)公司主管部門(mén)，設(shè)備事故報(bào)告要準(zhǔn)確地分析事故原因，并制定防范措施。2.6靜設(shè)備日常維護(hù)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理，特別是水、油、汽、風(fēng)等漏點(diǎn)要及時(shí)處理。對(duì)處理不了的漏點(diǎn)，要掛漏點(diǎn)牌，要制定出防范措施并記錄在案，擇機(jī)處理， 并要求班組有關(guān)崗位人員加強(qiáng)檢查。2.7加強(qiáng)壓力容器的管理，嚴(yán)格按“容規(guī)”要求管理。2.8在整個(gè)設(shè)備管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度》。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 全年設(shè)備管理達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： 3．1．1全裝置靜密封點(diǎn)泄漏率 ≯ 0．4‰.3. 1. 2設(shè)備完好率 >97％。3．1．3 主要設(shè)備完好率 >98％。3.2 設(shè)備工作區(qū)域及裝置環(huán)境，要做到一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺。4 工作程序設(shè)備故障時(shí)：操作員 設(shè)備員 設(shè)備組長(zhǎng) 設(shè)備主管 公司設(shè)備管理部 生產(chǎn)管理部 電、儀、檢修5 考核5.1設(shè)備主管負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備人員進(jìn)行考核。5.2設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)所屬崗位或班組進(jìn)行考核．。 5.3考核以《第一聯(lián)合裝置車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則》為依據(jù)。