六、 工程工期6.1、安裝工程進度和工期無條件滿足建設(shè)方及甲方之各節(jié)點工期要求。6.2、甲方根據(jù)本工程建設(shè)單位的工期要求，提供乙方總進度計劃和重大工程節(jié)點日期，乙方必須嚴(yán)格按照甲方制定的進度計劃及甲方的指令組織施工并接受甲方對進度的檢查、監(jiān)督、考核。若過程中進度有調(diào)整，以調(diào)整后的進度計劃為準(zhǔn)。乙方必須全力滿足甲方的節(jié)點工期要求，并須完成每周計劃及月計劃，若由于乙方原因造成工期或節(jié)點延誤，甲方按每逾期一天罰5000元對乙方進行處罰。6.3 、節(jié)點進度工期完成的確認(rèn)：在各種材料清理完畢、各樓層清理干凈并按甲方指定位置和標(biāo)化規(guī)定堆碼整齊后方可提請甲方驗收。節(jié)點驗收通過，驗收日期為節(jié)點進度實際完成日期。如施工場地未能做到工完場清，按合同面積每平方米1元的清潔費進行扣減。6.4、乙方必須按甲方的“施工組織設(shè)計”組織生產(chǎn)，參加甲方組織的生產(chǎn)例會，并按甲方計劃的進度節(jié)點要求按時或提前完成施工任務(wù)，接受甲方對進度的檢查、監(jiān)督。6.5、 本工程保修期限以甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同約定的期限為準(zhǔn)。七、圖紙施工班組必須嚴(yán)格按甲方下發(fā)的藍圖施工，不能使用電子版作為施工圖，如使用未經(jīng)認(rèn)可的電子版施工，所造成的一切后果由班組負(fù)責(zé)。八、管理人員要求水電班組必須配備每個標(biāo)段不少于一名專職專業(yè)負(fù)責(zé)人。九、材料管理9.1、甲方按材料定額規(guī)定的數(shù)量提供給乙方，乙方必須加強管理，勵行節(jié)約。因乙方管理不善施工不當(dāng)造成材料超支，超支部分材料費用由乙方全部承擔(dān)，并處超支部分價款的五倍罰款。9.2、乙方在施工中必須實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)甲方編制的施工預(yù)算及材料計劃進行限額領(lǐng)料控制。乙方必須提前一周向甲方報送下周物資需用計劃。9.3、如發(fā)現(xiàn)乙方偷盜甲方材料，甲方有權(quán)對乙方馬上清場，并對余下工程款全部扣除。十、雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)10.1、甲方責(zé)任：10.1.1、甲方提供乙方承包范圍內(nèi)的施工圖紙。10.1.2、甲方為乙方提供施工用水、用電，提供宿舍。10.1.3、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，安排工程施工進度計劃，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)及有關(guān)內(nèi)容進行交底。10.1.4、甲方在乙方人員進場后，安排相關(guān)職能部門專職人員對乙方進場人員進行安全生產(chǎn)三級教育，明確公司、項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。乙方人員必須逐個在安全三級教育表上簽上個人姓名。項目實行實名制管理，所有施工人員進、出場必須進行登記并統(tǒng)一發(fā)放工作牌，同時在工人使用的安全帽上進行工種、人員編號標(biāo)記，一人一號。