二是嚴格管控項目稅務(wù)風險，增強項目管理人員稅務(wù)意識。XX2023年累計開具發(fā)票27786.39萬元，累計繳納稅款921.55萬元，稅負3.7％；聯(lián)合公司財務(wù)部稅務(wù)組，對新開項目進行稅務(wù)籌劃，稅務(wù)監(jiān)管，力求將項目稅負率降到最低，釋放更多的資金投入到項目生產(chǎn)中，提高資金的使用率。三是不定期的與實名制板塊管理人員舉行培訓工作，增強實名制管理人員的風險防范意識，對以后管理工作提供思想支撐。對于欠薪案件，積極聯(lián)合實名制管理板塊對接相關(guān)情況，切實落實政府農(nóng)民工工資支付條例，切實保障農(nóng)民工權(quán)益，為公司爭創(chuàng)無欠薪項目提供重要的保障，保證項目正常生產(chǎn)，維護公司信譽。四是秉承精細化管理理念，全面夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理。擬定了XX2023年間接費用預算目標，堅持降本增效，努力實現(xiàn)利益最大化，成本最小化的目標。根據(jù)公司規(guī)章制度，擬定了項目食堂管理辦法，提高項目后勤管理水平，讓食堂各項管理更規(guī)范，更便捷，更有序。