按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”的要求，圍繞*業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化工作流程圖，實現(xiàn)對權(quán)力運行嚴格流程管理。（三）轉(zhuǎn)變作風，認真履職，扎實提升公共資源交易服務(wù)能力中心結(jié)合自身的工作職能、工作重點、發(fā)展方向等建立中心工作例會制度，堅持每天召開由各股室工作人員參加的工作進展情況分析會，及時將進行的招標項目完成情況、取得的進展、出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，部署安排當前工作，研究解決工作中存在的問題和困難；以項目計劃、重點環(huán)節(jié)、項目后期跟蹤等工作為抓手，建立交易服務(wù)工作臺賬，包括周動態(tài)工作臺賬，中標通知記錄臺賬，標后項目進展情況登記帳。從而使區(qū)公共資源交易中心交易工作達到項目計劃有依據(jù)，重點環(huán)節(jié)有監(jiān)督，項目后期跟蹤有保障的效果。切實增強干部職工的事業(yè)心和責任感，扎實推進執(zhí)行力建設(shè)。二、下半年工作安排（一）優(yōu)化運行機制，規(guī)范交易運作，實現(xiàn)招標項目陽光透明交易。