3.4 生產(chǎn)主管職責(zé)3.4.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下對生產(chǎn)總體制訂計劃，制訂的生產(chǎn)計劃要得到廠長的審批后方可實施；車間人員生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)；保證能滿足各個項目的供應(yīng)需求。3.4.2嚴格審核生產(chǎn)工藝流程；生產(chǎn)工藝單的編制，嚴格認真核對下料，玻璃，配件，輔材等重要數(shù)據(jù)。3.4.3嚴格把關(guān)各個工序的生產(chǎn)方法，質(zhì)量要求，組織或委派相關(guān)人員在產(chǎn)品出倉前的檢查，各項產(chǎn)品的調(diào)試。3.4.4 協(xié)助廠長處理工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況與鑒定工作，與現(xiàn)場有效地溝通，形成同一陣線，彼此交流信息。對各項試驗結(jié)論的正確性負責(zé)；3.4.5監(jiān)督生產(chǎn)車間的設(shè)備保養(yǎng)，場地環(huán)境的清潔，物料擺放的整齊。杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。3.4.5承擔(dān)因管理不當(dāng)造成的失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任；3.4.6認真貫徹執(zhí)行本廠各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，認真考核本部門員工的工作質(zhì)量；總結(jié)日常生產(chǎn)中遇到的各項情況。3.4.7積極配合設(shè)計部門的要求；解決生產(chǎn)與設(shè)計之間沖突問題；監(jiān)督采購部門的各種材料，配件，輔材，玻璃等的采購情況，避免影響施工進度。3.4.8經(jīng)常對員工進行工作紀律、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實施；3.4.9承擔(dān)因管理混亂而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量事故責(zé)任。3.4.10，對生產(chǎn)班組，及其他人員進行月制度考核評分，作出獎罰。