二、樹牢全鏈化思維，破解“服務(wù)內(nèi)容不全”難題。面對(duì)激烈的人才爭(zhēng)奪，各地不斷加碼引才端的政策支持，一定程度導(dǎo)致人才服務(wù)前“熱”后“冷”。然而，引才只是服務(wù)的開始，做好“后半篇文章”更是服務(wù)的關(guān)鍵所在。因此，**以人才發(fā)展為核心，既關(guān)注關(guān)鍵小事，又聚焦發(fā)展大事，為人才提供全周期、全方位服務(wù)。生活性服務(wù)方面，實(shí)施人才安居樂業(yè)暖心行動(dòng)，建成3.6萬(wàn)套人才公寓，引進(jìn)清華附中等優(yōu)質(zhì)教育資源，啟用全市首個(gè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際綜合性醫(yī)院等。文化性服務(wù)方面，開展尋根紅色文化、訪蹤名人足跡、體驗(yàn)非遺文化、領(lǐng)略田園風(fēng)光等系列活動(dòng)，幫助人才走近**、融入**。發(fā)展性服務(wù)方面，重點(diǎn)聚焦人才投融資需求，出臺(tái)11條硬核舉措，提供從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期到壯大成熟期的全周期金融服務(wù)。截至目前，累計(jì)向領(lǐng)軍人才項(xiàng)目、高層次人才發(fā)放貸款約160余億元。三、定制個(gè)性化方案，破解“服務(wù)供需不配”難題。每個(gè)人才都是獨(dú)立的個(gè)體，年齡、層次、教育背景、行業(yè)領(lǐng)域、事業(yè)發(fā)展階段等方面的差異，都會(huì)導(dǎo)致服務(wù)訴求的不同。因此，**創(chuàng)新“一事一議”方式，給予人才“專屬支持”。為引進(jìn)新加坡工程院李德纮院士，**、**、**大學(xué)**國(guó)際校區(qū)聯(lián)手為其提供了涵蓋團(tuán)隊(duì)人才招引、科研設(shè)備采購(gòu)、工作場(chǎng)地裝修、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入、日常生活保障等內(nèi)容的個(gè)性化服務(wù)方案，甚至考慮到李院士1.97米的身高，專門加高門頭、量身定制床鋪和辦公桌椅等，最終創(chuàng)造了從首次對(duì)接到最終入職不到15天的奇跡。**區(qū)通過(guò)廠房定制化建設(shè)，及時(shí)滿足轄區(qū)內(nèi)人才企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備7.5米層高和1噸/平方米承重的特殊要求，快速解決其擴(kuò)產(chǎn)提能的迫切需求。