創(chuàng)新宣傳管理模式。揚電公司創(chuàng)新“3245”新聞宣傳管理模式，通過加強年度宣傳計劃、季度宣傳要點、專項宣傳方案“3個策劃”，強化通訊員隊伍、新聞宣傳媒體“2項建設(shè)”，用好獎勵考核機制、評優(yōu)表彰機制、好新聞競賽機制、形象安全應急機制“4個機制”，抓好動態(tài)宣傳造氛圍、典型宣傳樹形象、專題宣傳強聲勢、評論宣傳抓引導、深度宣傳亮特色的“5項宣傳”，營造了內(nèi)增凝聚力、外樹好形象的輿論氛圍。加大輿情監(jiān)控力度。揚電公司結(jié)合實際制定了《互聯(lián)網(wǎng)工作管理規(guī)定》，建立了互聯(lián)網(wǎng)工作群組備案登記制度，及時清理、解散缺乏使用價值、失去原有功能的群組。按照“誰主管誰負責”的原則，開展工作群組常態(tài)化檢查，規(guī)范網(wǎng)絡信息傳播。四、以有力的文化建設(shè)鑄魂育人凝心聚力用企業(yè)文化育人鑄魂。揚電公司把社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設(shè)之中，著力構(gòu)建蘊含揚州地方文化底蘊、體現(xiàn)時代特征、突出行業(yè)特性、彰顯企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化。通過開展道德建設(shè)月等活動，引導職工增強文化自信、樹立命運共同體意識。