三是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)資產(chǎn)證券化。將提高國(guó)有資產(chǎn)證券化水平作為促進(jìn)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，出臺(tái)《支持市屬國(guó)有控股上市公司高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》，按照“用好存量、培育增量”的思路，用好用活上市公司平臺(tái)，分層培育上市后備資源，促使監(jiān)管企業(yè)朝著“產(chǎn)業(yè)鏈+資本鏈+價(jià)值鏈”的方向邁進(jìn)。四是堅(jiān)持開(kāi)放合作謀求更大發(fā)展。制定產(chǎn)業(yè)招引和片區(qū)合作清單，積極引入戰(zhàn)略投資者。三、突出降本增效，形質(zhì)并重提升管理水平。按照改形式更改內(nèi)容的要求，在健全現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，突出降本增效，著力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。一是嚴(yán)格控制人工成本。將人工成本控制目標(biāo)寫(xiě)進(jìn)年度企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，對(duì)企業(yè)人工成本和工資支出情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，對(duì)企業(yè)人工成本控制不力、工資支出超預(yù)算進(jìn)度的企業(yè)采取約談、下發(fā)督辦函的方式進(jìn)行警示。二是大力壓縮可控成本。將投資項(xiàng)目成本控制有關(guān)要求納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。全年國(guó)企可控成本費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)成本普遍下降15%以上。三是切實(shí)降低融資成本。