以作業(yè)區(qū)、中心站兩級(jí)在線監(jiān)控為中心，采取人、機(jī)協(xié)同多元化監(jiān)控模式，做到封井巡井、終端巡護(hù)、應(yīng)急演練常態(tài)化，目前我區(qū)集群化管道卸油監(jiān)測(cè)系統(tǒng)累計(jì)改造站點(diǎn)8座，應(yīng)用率達(dá)到100%，科利達(dá)管道泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用率、報(bào)警處置率均達(dá)到100%，管、溝、河安全環(huán)保隱患得到全線管控，有效防治環(huán)境污染。五是企業(yè)良好形象充分彰顯。進(jìn)一步豐富載體、創(chuàng)新形式，通過領(lǐng)導(dǎo)干部分片包點(diǎn)、D員團(tuán)員率先垂范、員工群眾廣泛參與的方式，利用“6.5環(huán)境日”“文明生產(chǎn)綠美環(huán)境”主題活動(dòng)，全力打造“樣板井場(chǎng)”“文明井站”“綠色油區(qū)”，以多元化方式開展宣傳，加大宣貫宣傳力度，突出新聞?shì)浾撘龑?dǎo)，多層次多角度展風(fēng)采、樹形象，讓采油作業(yè)區(qū)有聲、有影、有形、有故事、有典型。（四）堅(jiān)持高舉改革創(chuàng)新之旗，積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、清潔型”班組建設(shè)。一方面，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。