分公司機關(guān)帶頭加強對無紙化辦公平臺和視頻會議系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)會議材料等線上閱讀、留存，最大程度減少對打印紙的使用，科學壓縮一切非必要會議費用支出。2.嚴格控制辦公用品費用辦公用品、低值易耗品實行集中采購和減量預算控制，按需進行月度申購，做到非必須不購置，減少庫存儲備；落實辦公用品領(lǐng)用制度，無審批不發(fā)放。3.壓降綠植費用綠植擺放按照簡約簡潔、不過度綠化原則，在保證辦公環(huán)境美觀、大氣的情況下，合理收緊辦公區(qū)綠植布置標準。分公司機關(guān)一季度縮減綠植擺放，減少38盆，預計全年可節(jié)省6156元。（二）充分發(fā)揮全面預算管理的抓總作用1.分解費用預算至各部門，嚴格按預算報銷。全面壓降分公司費用預算，各部門減少不必要預算費用，財務(wù)部嚴格按照預算進行費用報銷審批。2.新開工項目合同簽訂后30天內(nèi)完成全周期預算編制。