3、質(zhì)量管理意識比較薄弱。今年，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了嚴格的操作流程和工作標準，但這并沒有避免質(zhì)量事故的發(fā)生，如商砼機組輕質(zhì)混凝土方量不足事故、瀝青機組配比輸入錯誤事故，以上事故究其原因，并不是制度出了問題，而是意識出了問題，操作人員違反流程，憑經(jīng)驗操作說明公司在強化員工質(zhì)量意識，加大生產(chǎn)過程質(zhì)量管控力度方面需進一步加強。4、場地空間不足制約發(fā)展。20xx年是公司比較艱難的一年，因籌建招和規(guī)劃的土地不到位，在各條生產(chǎn)線正常運行后，涉及的原材料和產(chǎn)品品種較多，現(xiàn)有的場地不能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)需要，再加上國家對環(huán)保的要求越來越高，需要料場堆放有序，全面覆蓋，使本來就緊張的場地問題更加嚴峻。場地空間不足已成為招和正常運營和提升產(chǎn)能的主要障礙。