公司各部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：市場(chǎng)部經(jīng)理1、 結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)完善銷售組織建設(shè)，并整合現(xiàn)有公司資源確立合理的作戰(zhàn)目標(biāo)2、 完成制定的銷售目標(biāo)，制定合理的銷售計(jì)劃、培訓(xùn)管理銷售團(tuán)隊(duì)，追蹤業(yè)績(jī)的達(dá)成，規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)的管理和提升人員的銷售技能；3、市場(chǎng)調(diào)研的策劃與實(shí)施：包括市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、消費(fèi)者心理行為調(diào)查，銷售渠道調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、產(chǎn)品調(diào)查、營(yíng)銷模式調(diào)查等4、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)產(chǎn)品定位與定價(jià)提供建議，并對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)資料5、在營(yíng)銷目標(biāo)的指引下，進(jìn)行營(yíng)銷策劃和品牌推廣的策劃，包括宣傳、公關(guān)、渠道、會(huì)議等活動(dòng)的策劃與實(shí)施6、建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息庫(kù)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析與監(jiān)控7、其他相關(guān)職責(zé)（3）采購(gòu)部職責(zé):1、建立與完善材料采購(gòu)制度A、節(jié)約成本，貨比三家；B、嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資格，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同2、根據(jù)公司具體情況和要求及時(shí)實(shí)施采購(gòu)A、甲供材料采購(gòu)計(jì)劃；B、積極配合認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)辦公室的各項(xiàng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，完成乙供材料價(jià)格認(rèn)定；C、完成集團(tuán)各部門(mén)、辦公室、資產(chǎn)部按計(jì)劃所申報(bào)的各類宣傳資料和零星采購(gòu)；D、完成機(jī)械班、招待所、綠化公司所需物資的采購(gòu)3、積極配合監(jiān)督部門(mén)，完善制度，職責(zé)明確在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督，不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度，做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作。