創(chuàng)新專家人才管理體系，起草《管道局專家管理辦法》，按照×大主干領(lǐng)域、×大分支專業(yè)、××個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分級(jí)設(shè)置專業(yè)崗位，實(shí)施科研類、生產(chǎn)類差異化的選聘與考核，賦予專家與對(duì)應(yīng)層級(jí)管理崗位相同的政治待遇、薪酬待遇和資源調(diào)配權(quán)限，真正實(shí)現(xiàn)專家管理崗位化，形成激發(fā)高層次人才干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的制度保障。以賽促學(xué)、以賽促研。管道局積極參加集團(tuán)公司第二屆創(chuàng)新大賽，共評(píng)選申報(bào)××個(gè)項(xiàng)目，參加全部×個(gè)門類的比賽；啟動(dòng)管道局科技創(chuàng)新大賽，設(shè)置創(chuàng)新方法培訓(xùn)、初賽、項(xiàng)目輔導(dǎo)、決賽×個(gè)環(huán)節(jié)，組織××個(gè)參賽項(xiàng)目主要成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了TRIZ創(chuàng)新理論、方法和思維模式，促進(jìn)科技人才學(xué)習(xí)交流，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。三、著力打造高層次人才隊(duì)伍“高植梧桐才好有鳳來(lái)儀”，高層次人才是支撐企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，同樣，企業(yè)的高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展也是專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的基石。